會議要求，一要堅(jiān)定信心、主動作為，圍繞國家及地方“十五五”規(guī)劃方向，系統(tǒng)梳理2026年項(xiàng)目清單，做實(shí)項(xiàng)目儲備，筑牢發(fā)展根基；二要把握玉溪市城市發(fā)展機(jī)遇，全面融入、持續(xù)深耕區(qū)域市場，不斷提升市場占有率與品牌影響力；三要堅(jiān)持“現(xiàn)場出經(jīng)營”理念，嚴(yán)控概算、規(guī)范分包結(jié)算，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目樹立口碑，以精細(xì)管理提升效益；四要牢固樹立“效益優(yōu)先”意識，全力推動營收增長與利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

會議強(qiáng)調(diào)，一是全員深入貫徹集團(tuán)“奮戰(zhàn)80天，決勝全年度”部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)；二是提振信心決心，加強(qiáng)項(xiàng)目前期謀劃與儲備，為持續(xù)鞏固玉溪市場主導(dǎo)地位提供支撐；三是緊盯節(jié)點(diǎn)、合力攻堅(jiān)，推動重點(diǎn)支撐項(xiàng)目落地，同步推進(jìn)2026年項(xiàng)目儲備工作；四是強(qiáng)化合同、產(chǎn)值、營收轉(zhuǎn)化效率，壓實(shí)責(zé)任鏈條；五是建立常態(tài)化投標(biāo)復(fù)盤機(jī)制，提升投標(biāo)專業(yè)能力，同時樹牢職業(yè)操守、嚴(yán)明工作紀(jì)律。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記及經(jīng)營負(fù)責(zé)人參加會議。